标准店投入回报分析（投入小、回报大、见效快）
以下是以一标准店的标准来分析，一个标准店所辐射到的人口大概3.5万人，以每个人足部消费25元来计算，具体如下：
1、固定投入：A、首批配货16800元
             B、装修费7000元
             C、证件办理费300元        
                                    合约：24100元
2、每月开支：A、人员工资：2个人×1000元/月=2000元
             B、店面租金：1800元/月
             C、水电费：400元
             D、运营费：800元
                                    合约：5000元
3、产出分析：A、日销售额：35000人（总人口）×20%的人关注×20%的人感兴趣×20%的人到店了解×20%的人消费×25元（足部定价）=1400元/日
             B、月销售额：1400元/天×30天=42000元
             C、老顾客重复消费：56人/天×30%（每天30%的顾客继续消费）×25元（足部定价）×30天=12600元
             D、月开卡消费：56人/天×5‰（每天有千分之五的人开卡）×200元（月卡）×30天=16800元
             E、月毛利润：71400元/月（合计月销售额）×90%（利润空间）=64260元/月
4、利润分析：A、月净利润：64260元/月-5000元/月（每月开支）-1928元（销售提 成按3%计算）=57332元            
B、成本回收时间：24100元（固定投入）÷57332元（月净利润）=0.42个月
             C、年净利润：57332元/月×12个月=687984元
5、盈利平衡点：
例如：每月的总营业额用X表，净利润是0即为盈利平衡点
即：X-5000元（月支出）-10%X（药包成本）=0
X-10%X=5000元
X=5555元
每月的营业额达5555元即为不赚不亏，0.42个月回收成本，一年纯利润达68万元。